【通用名稱】 全部門制造革新

　　【項目描述】

　　把公司的目標(biāo)進行逐層分解到各部門，通過全部門的參與達成公司的目標(biāo)。

　　【項目特點】

　　【推行效果】

　　1. 把“Top-Down”,“重點主義”的姿態(tài)作為基本;

　　2. 各部門活動與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，并明確如何對目標(biāo)達成作出貢獻;

　　3. 有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實施體制;

　　4. 為切實、有效的實施企業(yè)本身為提高生產(chǎn)性的課題，對具體目標(biāo)達成和效率基準(zhǔn)進行提示。

　　【適用企業(yè)】

　　有明確利潤目標(biāo)，節(jié)減目標(biāo)有較大挑戰(zhàn)性，但公司為達成目標(biāo)，缺乏系統(tǒng)性運營的企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】8~10 個月

　　【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問：幸化乾、熊遠平、劉訪華

　　【成功案例】

　　案例1——**集團有限公司TPI活動開展：

　　風(fēng)電工程技術(shù)部3月份TPI月度實績報告

　　關(guān)鍵設(shè)備TPI實績分析：