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陳余慧

現(xiàn)任職位

華謀咨詢技術(深圳)有限公司 顧問師

設備TPM管理推行資深顧問


擅長項目

以板、物、人核心三要素的現(xiàn)場6S/TPM的建立和完善;

運用QC、精益、六西格瑪等方法結合企業(yè)實際需求;

以小集團/項目組主題、課題形式,達成企業(yè)QCD指標;

建立和完善企業(yè)精益管理體系。


  • 研究領域

    華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究

    “十縱”研究重點行業(yè):

    0縱-采礦與冶金行業(yè):金屬礦采選業(yè)

    1縱-化工與原料行業(yè):基礎化學原料制造業(yè);橡膠制品制造業(yè)

    3縱-家居與休閑行業(yè):家居用品制造

    5縱-機械與設備行業(yè):金屬加工機械制造業(yè)

    “十橫”研究重點產品:

    0橫-基礎管理增值系列:現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動),禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競賽、QCC主題大賽),班組建設與管理,咨詢落地系統(tǒng)建設。

    1橫-生產增值系列:生產增值,CTPM自主經營(中國式全流程管理,包括CTPM 0~7階段),交期管理,品質管理,設備管理,安全與環(huán)境管理。


  • 歷任

    深圳三星SDI有限公司 生產主任

    深圳市京泉華科技股份有限公司 TPM推進主任

    睿智達光電有限公司 設備經理 


  • 資質榮譽

    設備TPM管理推進優(yōu)秀指導員

    六西格瑪綠帶認證資格


  • 培訓課程

    生產管理類:《TPM STEP推進》《5S與現(xiàn)場管理》《看板管理的五大功效》《班組建設》《QC主題活動方法》《QC七工具及實踐》《QCC小組活動》《提案改善》

    精益生產類:《精益生產》《如何消除7大浪費》《標準作業(yè)》《失效模式分析-FMEA》

    其他管理類:《團隊管理》《如何進行變革創(chuàng)新》《如何帶人帶心》等。


  • 咨詢客戶

    采礦與冶金行業(yè):江西核工業(yè)興中新材料、貴州銅仁金瑞錳業(yè)、湖南柿竹園有色金屬、衡陽遠景鎢業(yè)、郴州鉆石鎢制品、貴州金瑞新材料、湖南柿竹園有色金屬、江西省修水贛北鎢業(yè);

    化工與原料行業(yè):雅圖化工、興中新材料、河池化工、山東新華制藥、五麟煤焦;

    家居與休閑行業(yè):廣州市和達皮具、江陰順海針織品、廣州市聯(lián)勝體育用品、東莞市雅志皮具手袋、威海迪尚華綺毛紡織、夢百合家居;

    機械與設備行業(yè):德陽凌峰、德石機械、鶴山精工等。


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