華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究：

“十縱”研究重點行業(yè)：

4縱-電子與電器行業(yè)：電力電子元器件制造行業(yè)，家用電器及電子產(chǎn)品專門零售行業(yè)

5縱-機械與設(shè)備行業(yè)：切削工具制造行業(yè)

6縱-交通與運輸設(shè)備行業(yè)：交通及公共管理用金屬標牌制造行業(yè)，汽輪機及輔機制造行業(yè)，汽車零部件及配件制造行業(yè)，船用配套設(shè)備制造行業(yè)，摩托車零部件及配件制造行業(yè)。

“十橫”研究重點產(chǎn)品：

0橫-基礎(chǔ)增值系列：現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動)，禮花·活性化事件(班會競賽、

知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽)，班組設(shè)與管理，咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)

1橫-生產(chǎn)增值系列：精益生產(chǎn)，計劃與排程管理，供應(yīng)商管理，交期管理，品質(zhì)管理，設(shè)備TPM管理，設(shè)備管理信息化。

深圳合知創(chuàng)行管理咨詢有限公司 項目經(jīng)理

深圳比亞迪股份有限公司 PMC經(jīng)理

CMC國際注冊管理咨詢師

全國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家?guī)鞂＜?/p>

國際勞工組織SCORE培訓(xùn)師

1、2012年在柳州某企業(yè)物流和PMC模塊改善，訂單準交率提升20%，贏得了客戶的高度評價;

2、2013年在成都某公司供應(yīng)鏈和PMC模塊改善，實現(xiàn)了物料供應(yīng)的企業(yè)自主管理，最終使訂單達交率提升15%;

3、2014年在重慶某公司的成本管理改善，從基于物控的成本流入手，通過標準成本和實際成本的建立、成本控制和成本自主管理模式四大業(yè)務(wù)板塊，一年時間為公司節(jié)省成本1500多萬;

4、2015年杭州某公司供應(yīng)鏈管理改善，通過主分計劃的有效管控和廠內(nèi)在制品的控制，將企業(yè)在制品降低了50%，為企業(yè)節(jié)省在制庫存成本500多萬，贏得了客戶的贊譽。

《供應(yīng)鏈(PMC)概論》

《拉動式生產(chǎn)管理方式》

《計劃體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)》

《精益管理模式概論》

《物料管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》

《市場需求預(yù)測培訓(xùn)》

《精益物流-倉庫規(guī)劃與設(shè)計》

《有效執(zhí)行力培訓(xùn)》

《管理者角色認知》

《時間管理培訓(xùn)》

《高效管理者培訓(xùn)》

《Excel技巧與圖表培訓(xùn)》

《流程圖基本技巧》

《如何推動項目有效執(zhí)行》

《廠內(nèi)及生產(chǎn)物流培訓(xùn)》

《班組長能力提升培訓(xùn)(三現(xiàn))》

《倉儲管理培訓(xùn)》

《物料ABC分類培訓(xùn)》

《安全庫存管理培訓(xùn)》

《精益物流-PFEP培訓(xùn)》

《PDCA管理培訓(xùn)》

《精益物流-物料裝卸搬運系統(tǒng)設(shè)計》

電子與電器行業(yè)：四川東方電氣集團、法國派麗集團、惠州康佳集團、杭州達利集團

珠海伊斯佳集團、江蘇贏勝節(jié)能集團、江蘇兆勝空調(diào);

機械與設(shè)備行業(yè)：十堰精密制造、華偉納精密工具(昆山)、寧波東力集團、江蘇湯臣集團;

交通與運輸設(shè)備行業(yè)：重慶宗申集團、重慶大江美利信壓鑄、重慶德運汽車零部件、柳州順菱汽車零部件、寧波輝旺壓鑄、江西景航航空鍛鑄;

其他行業(yè)：成都乾坤獸藥、廣西七色珠光材料、桂林潔伶工業(yè)、貴州銅仁金瑞錳業(yè)、衡陽遠景鎢業(yè)、南昌硬質(zhì)合金、郴州鉆石鎢制品、貴州松桃金瑞錳業(yè)、天津逸錚金屬制品等。