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李 剛

現(xiàn)任職位

華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司 高級(jí)顧問(wèn)師

精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)

制造業(yè)生產(chǎn)管理資深顧問(wèn)

擅長(zhǎng)項(xiàng)目

以板、物、人核心三要素的現(xiàn)場(chǎng)6S/TPM的建立和完善;

運(yùn)用QC、精益、六西格瑪?shù)确椒M足企業(yè)實(shí)際需求;

以小集團(tuán)/項(xiàng)目組主題、課題形式,達(dá)成企業(yè)QCD指標(biāo);

建立和完善企業(yè)精益管理體系。

  • 研究領(lǐng)域

    華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

    “十縱”研究重點(diǎn)行業(yè):

    4縱-電子與電器行業(yè)

    5縱-機(jī)械與設(shè)備行業(yè)

    “十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品:

    0橫-基礎(chǔ)管理增值系列:現(xiàn)場(chǎng)管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動(dòng)、六西格瑪課題活動(dòng)等),禮花·活性化事件(班會(huì)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競(jìng)賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競(jìng)賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽等),班組設(shè)與管理;

    1橫-生產(chǎn)增值系列:生產(chǎn)增值,交期管理,品質(zhì)管理,設(shè)備管理,安全與環(huán)境管理。

  • 歷任

    昆山廣興電子有限公司 IE工程師

    東莞華新電子有限公司 制造工程師

    廣州三向教儀有限公司 車(chē)間主任

    深圳福昌電子有限公司 工程主管

    深圳鑫飛鴻實(shí)業(yè)有限公司 工程經(jīng)理

    深圳極速通達(dá)科技有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理

  • 突出成果

    2009年,深圳某電子公司(品牌手機(jī)企業(yè))TPM精益管理

    1.持續(xù)不斷的系統(tǒng)全面的導(dǎo)入CTPM精益管理方法,全員參與,改善有形金額達(dá)300萬(wàn)元;

    2.成本節(jié)減項(xiàng)目導(dǎo)入,形成本地化節(jié)減機(jī)制,年有形節(jié)減金額200萬(wàn)元;

    3.蘋(píng)果主題西瓜課題導(dǎo)入,對(duì)企業(yè)QDC經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)改善,年主課題數(shù)達(dá)48個(gè),有形改善金額1200萬(wàn)元。

    2008年,廣州某教學(xué)儀器企業(yè)(教學(xué)儀器龍頭)精益管理

    1.持續(xù)不斷的系統(tǒng)全面的導(dǎo)入CTPM精益管理方法,全員參與,改善有形金額達(dá)200萬(wàn)元;

    2.成本節(jié)減項(xiàng)目導(dǎo)入,形成本地化節(jié)減機(jī)制,年有形節(jié)減金額200萬(wàn)元;

    3.蘋(píng)果主題西瓜課題導(dǎo)入,對(duì)企業(yè)QDC經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)改善,年主課題數(shù)達(dá)36個(gè),有形改善金額800萬(wàn)元。

    2006年,東莞某元器件公司(電子元器件龍頭企業(yè))提案改善管理

    1.持續(xù)不斷的系統(tǒng)全面的導(dǎo)入CTPM精益管理方法,全員參與,改善提案年度有形金額達(dá)800萬(wàn)元;

    2.蘋(píng)果主題西瓜課題導(dǎo)入,對(duì)企業(yè)QDC經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)改善,年主課題數(shù)達(dá)15個(gè),有形改善金額500萬(wàn)元。

    2003年,昆山某電子元器件企業(yè)(磁懸浮馬達(dá)行業(yè)龍頭)效率改善提升

    1.重新梳理物料流跟信息流,對(duì)工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期跟時(shí)間,提升產(chǎn)能25%;

    2.對(duì)作業(yè)工序進(jìn)行作業(yè)測(cè)定,改善作業(yè)流程,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作,使產(chǎn)品一次合格率由原來(lái)的90%提升到98%。

  • 培訓(xùn)課程

    《TPM STEP推進(jìn)》

    《精益生產(chǎn)》

    《如何消除7大浪費(fèi)》

    《QCC小組活動(dòng)》

    《QC七工具》

    《統(tǒng)計(jì)工程控制-SPC》

    《失效模式分析-FMEA》

    《測(cè)量系統(tǒng)分析-MSA》

    《工序能力管理-CPK》

    《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-DOE》

  • 咨詢客戶

    采礦與冶金行業(yè):太鋼尖山礦業(yè)、首鋼京唐鋼鐵、內(nèi)蒙古新太實(shí)業(yè)集團(tuán)

    化工與原料行業(yè):神華包頭煤化工、河南順達(dá)化工、新鄉(xiāng)市黃河精細(xì)化工、河北萬(wàn)全宏宇化工;

    電子與電器行業(yè):廣興電子、華科高科、福昌高新、鑫飛鴻實(shí)業(yè)、極速通達(dá)、東莞金霸;

    食品與包裝行業(yè):福建武夷山水食品、廣東雅士利集團(tuán)、紅牛維他命飲料、湖北人??等A藥用輔料、河北邢臺(tái)玉鋒、紹興飛亞印染、浙江鵬遠(yuǎn)新材料、昆山三達(dá)包裝、江蘇來(lái)義包裝機(jī)械、浙江寧波華豐包裝、荊州市天藝彩印包裝;

    家居與休閑行業(yè):中山友利玩具、臺(tái)前縣華泰羽毛制品、德永佳紡織制衣、江蘇鳳靈樂(lè)器集團(tuán)、杉杉蕪湖服飾、寧波恒萌服裝、廣東粵漢興業(yè)戶外用品、駐馬店市白云紙業(yè)、山東華泰紙業(yè)、永凱六景紙業(yè)、沈陽(yáng)思特雷斯紙業(yè)等;

    其他行業(yè):三向教儀、煙臺(tái)杰瑞石油裝備、冀昌黎縣潤(rùn)豐金屬加工、天成鐵合金等。

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我們?cè)谖⑿派?4小時(shí)期待你的聲音

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